据了解，利用太阳能电池发电，每千瓦时电成本已经低于１元，这都为光伏产品进入千家万户创造了条件。
地面大型电站和屋顶分布式光伏系统，是目前光伏并网电站最主要的两种应用形式。这最终将导致大量的初装补贴项目面临晒太阳(指光伏电站被限制或未能正常发电)的悲惨境遇。
评估内容包括：各类设备、材料的品牌和供应企业;设计单位资质;系统集成商过往资质;运维单位资质;屋顶结构评估;未来光伏电站被遮挡的可能性;屋顶光伏电站产权对于房屋业权转让限制;各项审批手续合法性;系统实际发电能力评估(根据已有的第三方发电数据);售电价格是否固定(可允许上涨，不能有预期下跌);电费收取的稳定性。由于存在着以上问题，金太阳和金屋顶在项目落实、建设质量、运营效果方面都难以得到有效保证。正如巴菲特的投资理念：不求一夜暴富，但求稳定回报。在我国，大型地面光伏电站采用的是固定电价(2011 年是1.15 元/度，2012 年至今是1 元/度)，但由于主要在西部建设，电网消纳时遇到了和风电同样的限发问题，导致其收益存在很大的不确定性，因此银行和保险难以介入。举例来说，格尔木地区每千瓦光伏装机每年最多可发电1900 度，内蒙古大多数地区同样装机的年发电也可达1500 度以上，而东部光照资源较好的山东，每千瓦装机的年发电量最多也只有1350 度左右。
对光伏电站来说，这就需要其项目投资的不确定性因素更少，包括购买相应的保险、固定电价和发电量的电费收缴等。另外，由于初装补贴项目是全国统一审批，导致不少项目纯粹为了拿补贴而申报，加上数量有限，最后形成有好屋顶的拿不到补贴、拿到补贴的找不到合适屋顶的局面。[page]异类经营者在现实中，倪开禄属于异类的经营者。
超日太阳：败在无度融资超日太阳从上市那一天起就难逃今日的结果，中国资本市场的不完善以及2009年以后光伏产业的非理性发展才是罪魁祸首。当时，超日已经取得了纳斯达克上市的必要资格。此时，银行更多的资金支持必不可少，但随着行业形势逆转，银行也捂紧了钱袋子，对资金只收不放，这让超日资金压力倍增。即便是号称世界最完整光伏产业链的英利，前10年也未曾涉足电站业务。
随着客户关系网的扩大，他开始涉足海外市场。纵观光伏产业目前的困境，倪的悲剧与企业自身的投资模式，刺痛了行业软肋所产生的冲击波将难以回避。
回想起来倪开禄对这一错误决策念念不忘。截至记者发稿，关于上述集资问题尚未有明确说法，该公司也至今未公开做出说明。与因光伏发迹的施正荣、彭小峰相比，倪开禄显然属于不会玩的那一类。在整个光伏企业上市的道路上，超日算是晚到的一个。
何曾料，2009年的7月15日，对倪开禄而言却是个黑色的星期三。现实生活中常常是这样：故事开始的时候，你并不知道你要扮演什么角色。英利、天合、赛维等十多家光伏企业，相继在海外上市成功，形成了中国光伏产业海外融资的第一波高潮。除了正常的上市融资、银行贷款外，他还通过承诺高额的回报率，在企业内部职工中进行集资。
3）后期融资，无论是为了扩大产能还是投资终端市场，超日太阳已是骑在老虎背上身不由己了，只能继续被动扮演它的悲情角色。2003年，进入光伏产业之前，倪开禄生产及销售童车，美国是他的主要市场，生意做得有声有色。
募集资金几近消耗殆尽，还需面对高达20多亿的应收账款、近10亿难以兑付的企业债及价值近10亿的存货。我相信，如果有合适的市场途径并加强我们的核心竞争力，我们还有潜力。
这恰恰也是倪开禄作为另类经营者的一面。目前，超日只是我们在日本项目的供货商之一。希腊40兆瓦的项目都准备启动建设了，国开行还有10亿欧元的授信，希腊突然宣布退出欧元区，国开行停下来，我们的安排全乱套了。故事展开了你才发现你被动地扮演着某种角色。在2008年，中国已有的光伏企业数量、产能和这些企业的自然增长，足够支撑全球市场的发展需要。据坊间传言，倪通过民间集资的方式，至少获得了2亿元的资本。
即寻求境外合作方共建光伏电站，采购相当于该电站规模所需的组件，待电站项目取得贷款或股权转让后再收回组件销售回款。在超日上市中，倪开禄及其女倪娜，合计持有超日太阳43.892%股份。
于是，2010年11月18日，超日如愿以偿在A股上市。1月11日，上海奉贤区超日太阳(002506,股吧)能总部。
在接受《能源》记者电话采访时，他感慨道，我们被银行收贷和客户电站放贷滞后造成的资金链绷断而死，银行的影响远远大于欧美双反。在光伏领域，几乎没有企业像倪开禄这样，斥巨资砸向每个环节。
就此合作开发的日本光伏电站项目，超日太阳将负责优质组件的提供及部分金融服务。但是，做电站需求巨大的资金。他说，最让我痛心的莫过于，丧失在美国上市的机会。美国监管机构通知倪开禄，他所销售中的3万辆童车，由于缺少安全附件被停止销售。
再加上30多亿元的应收款和50亿元相关项目的担保，资产情况到了极度恶化的局面。[page]倪氏冒进或许，是因为超日最近2年太顺利了，一方面是来自资本市场的资金支持。
不久后，一个朋友告诉他，上海交通大学附属公司的光伏主管刚刚离职，正带着他的专业团队寻找机会。而实际安装量，2010年是17GW，2011是年27.5GW，2012年应是30GW。
理论上讲，任何新设企业都是错误，任何企业获准上市也是错误。最近一两期因利息发放不断推迟，还引发一些职工闹事。
不过，就自身而言，超日的成长速度也令人吃惊。据估计能收回资金14亿左右，再加上继续催款回收，总共能达38亿左右。我有好的项目，员工都愿意跟我一起参股。但在中国光伏企业这一波上市浪潮中，倪开禄和他的超日却被遗弃。
在一次会议中，倪开禄如此表示。这是我一生中最难忘的日子，我感到十分难过。
一组数据显示了超日爆发式增长的轨迹：2005年，超日销售额两个亿，成为当地最大的民营企业。在当时国内光伏产能过剩的情况下，仍试图通过上市融资扩大产能，将注定现在的结局。
事实上，上市的主要功效就是为了融资，但是融资是有度的。但在2010年底时，发审委未必能够看到光伏组件产能迅速放大的危险所在。
